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在我们仪器维修这个圈子里，总共有两类人：
大部分的仪器维修人员，工作兢兢业业，经常加班加点，节假日也难得休息，是不上光荣榜的劳动模范，是工人阶级的典型代表，是咱仪器维修工作者社会形象的真实写照。
还有极少数的一些仪器维修人员，论吃苦耐劳，他比其他设备人要差；论自身技能，也不比旁人精湛；论工作业绩，也几无突出之处。唯一不同的是，领导们认同他，每有好事坏事难事事事总喊他去干。
结果是几年之后，这个各方面都不突出却受领导喜欢的人，工资涨得最多，职位升得最快，甚至成为了大家的新领导！
这类事件，不仅仅在咱们仪器维修领域，在社会其它地方随处可见，其实我们已经见怪不怪习以为常了。大多数人，包括当年的我在内，总把人家获得升迁重用的原因归结为溜须拍马讨好领导。
其实不然！事实是：
你的工作能力与业绩，并没能真正获得领导、客户和同事们的认可！
你的辛苦和付出，在别人特别是领导眼里，价值不大，必要性不强！
总归一句话：你的“活儿”，没干到“点儿”上。
我们应该从以下几个方面来考虑：
观念上，仪器维修工作的重心应该是什么？
工作中，怎样确定仪器维修工作的重心？
方法上，怎样才能牢牢抓住工作重点？
实施中，如何才能实现工作的有效、高效？
总体上，怎样才能使领导和客户满意你的工作？
对上述这些问题，相信我们每个人都能说道一二。但实际上，很多人的回答一定是错的，包括我在内。
说来原因很简单，跳出圈子才能看清本相。我们都困囿于设备这份职业，没有跳出仪器维修这个圈子。
有句话说的好，做事不由东累死也无功，实实在在的至理名言。
怨天怨地怨领导，或自怨自艾，实为最没出息的行为。
换换脑筋，改改方法，就是豁然一片新天地。
他能做到的，你照样能行。
